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2021-05-22 95
引言
去年，我司年终总结大会上，安米领导层提出了我司即将步入高速发展阶段，我司将要探索一套属于【5981cc万洲国际】管理模式的战略。至今仍历历在目！
策划
年后，各管理层为了迎合这战略，不断增强企业活力和竞争力，都纷纷开展了不同的调整和改革。
市场上的实例证明，以技术为核心起家的企业，除了要有过硬的技术以外，还要配合先进的管理的模式！
针对于此，安米管理层雷厉风行，先从考核体制出发，将原有体制内不适合公司发展步伐和需求的内容进行了全面改革！
历时近四个月，在吴总的带领下，经过不断的研究、测算和调整，修订了一个又一个版本后，终于形成了一套全新的，比之前更加全面的考核机制！
此外，领导层深知，一家企业没有“价值观”就相当于没有灵魂。因此，还推出了一套全新的“价值观标准”！
有了价值观标准，企业就有了精神和文化宣导；有了价值观标准，员工也就有赖以认同和归属！
落地
对于新制度，新方法的改革和落地，自古就不是一蹴而就的事情。
因此，我们对全体员工进行了解释，宣导，还集思广益地征集大家的意见和建议，针对细节进行了几番修改！
经历了以上种种，我们的整个体制已经变得更为完善，即将要落地推行了！
任何新的体制，虽然如旭日东升一样充满希望，但也将会反映其不足的缺陷。
无论如何，我们奉行的是先做正确的事，而后正确地做事！
----仅以此打响探索安米管理模式的第一炮！
文/编辑：晓莹
图片：小静
